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          湖南华强电气深知当今的市场竞争,归根结底是人才的竞争。树立什么样的欧亿彩票娱乐苹果版下载、用什么样的人,事关企业的兴衰成败。所以,公司以人才为第一资本,重视组织成员的间的团结和凝聚力,积极致力于创立互信互爱、持续创新和不断改善的企业文化。

          企业用人观


          公司一直将“唯德是先,唯才是举”作为企业的用人标准。
          “唯德是先”中的“德”是指员工在职业生活中应遵从的道德底线,包含诚实守信、办事公道、团结互助、准纪守法四个重要原则。具备良好的职业道德,是湖南华强电气用人的基本要求。

          “唯才是举”中的“才”是指员工所具备的工作能力,包括专业知识、专业技能等。具备突出的工作能力将成为华强电气的员工晋升道路上重要的资本,“能者上”也是公司提拔管理干部的基本原则。



          人才培养计划


          华强电气有限公司基于“帮助员工成功”的理念,为不断提升员工岗位胜任力,促进员工职业发展,华强推行了一系列员工能力开发和培养措施。

          一. 两大职业发展通道
          (1)管理通道:新员工—主管—副部长—部长—总监
          (2)专业通道:新员工—初级—中级—高级—专家—资深专家/总工程师

          二. 岗位帮传带机制
          公司建立了一套有效的导师制度,导师以将新员工“带成器”为目标,师傅以将新员工“带入门”为目标,部门领导为每一位新员工指派一位资深员工为其导师/师傅。导师/师傅须定期与新员工进行面谈辅导,在工作生活等方面进行帮助和指导,包括对公司周围居住环境的介绍,及帮助他们克服刚接手工作时可能出现的困难等,使其尽快适应工作环境,提升工作技能,并引导新员工做好职业发展规划。
          除了针对新员工所开展的导师制度外,在每个部门,我们都配有一支资深的教授专家团队,为新员工提供顾问支持;团队成员大多为来自各所名牌大学的教授,以及一些研发中心退休的老专家。他们将在员工在工作或生活中遇到问题时,利用自己丰富的工作和生活经验,向员工提出富有成效的建议,以及接受进一步的咨询。

          三. 员工职业生涯管理:
          为促进员工成长和组织发展的“双赢”,华强推行员工职业生涯管理流程。
          (1)组织层面发展流程:对员工进行评价→部门推荐→制定发展规划→实施发展规划→实现职业发展目标;
          (2)个人层面发展流程:自我申报→职业发展意向登记→职业发展计划制定→职业发展计划实施→职业发展目标实现。
          公司及人力资源部重点关注并主导组织层面的发展流程,部门及个人重点关注个人层面的发展流程,最终实现两者有机统一。

          薪酬体制


          华强建立了基于岗位价值的薪酬管理体系,对内公平、对外具有竞争力,具体如下:
          1. 固定工资
          极具市场竞争力的薪酬标准。
          2. 年度调薪
          华强建立了薪酬调整机制。每年与外部市场对标,根据对标结果调整集团的薪酬制度,并在每年的1月和7月,根据员工半年度/年度绩效,进行调薪。
          3. 年终奖金
          我们会结合员工绩效表现与公司业绩,为员工提供年度绩效奖金,绩效奖金直接体现员工绩效和贡献,体现薪酬激励的绩效导向。
          4. 专项奖励
          对于在年度内表现优秀的员工和工作团队,我们还提供各项专项奖励,以体现对优秀员工、工作团队的及时认可和奖励。
          5. 股票期权
          我们为有志于在公司长期发展、且绩效表现持续优秀的骨干员工提供公司股票期权,旨在让员工分享公司业绩增长,使员工个人利益与公司发展的长远利益紧密结合在一起。
          6. 员工福利
          公司为员工办理养老保险、失业保险、医疗保险(含大病医疗)、生育保险、工伤保险及住房公积金,并为驻外人员办理人身意外险。

          服务热线(0731)88796333 ©2015 欧亿彩票娱乐版权所有 条款 湘ICP备09026214